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      招聘工作計劃范文

      楚杰1141分享

      光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編給大家帶來的關于招聘工作計劃范文,歡迎大家前來參閱!

      招聘工作計劃范文1

      為統籌規劃公司20__年招聘工作,招聘到更多適合公司發展所需人才,提升公司員工整體素質,助推公司20__年發展目標的實現,結合20__年招聘工作重點,特編制20__年招聘計劃。

      一、20__年招聘工作總體思路

      整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行,確保本科以下學歷人員占比持續下降,同時,實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面,實現招聘工作體系化。

      二、20__年招聘工作總體目標

      1、學歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學歷人員占比達到52.81%,碩士學歷人員占比達到11%,博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點,碩士學歷人員占比提升5個百分點,博士學歷人員占比提升到1個百分點。

      2、圍繞國際化中維的公司發展思路,實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。

      3、建立招聘工作的體系化內容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫,同時,完善各種招聘相關的制度,真正實現招聘工作的體系化。

      4、校園招聘工作的繼續深化,實現校園專場宣講零的突破,進一步擴大公司在校園的影響力。同時,深化校企合作的推進,力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。

      5、協助培訓組開展各種培訓班,提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平,初步實現重要崗位公司內部培養。

      三、20__年招聘工作開展計劃

      1、招聘體系相關內容落實

      主要包括:

      (1)修訂類工作

      ①招聘管理制度修訂

      ②總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編,編制公司統一的崗位工作手冊。

      (2)開創類工作

      ①建立面試問題題庫并推行使用。

      ②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

      ③建立性格特質測驗題庫并推行使用。

      2、招聘實施的相關工作

      (1)員工編制定崗定編工作的落實與推進。

      重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。

      (2)招聘方向及途徑

      根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進行:

      ①校園招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘:主要以網絡招聘為主,收費網站重點使用智聯招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網站,各種互聯網免費網站如拉勾網、內推網、大街網以及有免費崗位可以使用的__、__、__等繼續加以利用,擴大公司信息發布面;另一方面,參加一些有針對性的專場招聘,如海歸人才招聘會、研發人員專場招聘會等等。

      ③獵頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

      ④博士招聘:主要通過招聘網站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

      式推進,實現全年5名博士的招聘計劃。

      ⑤外籍員工招聘:主要是通過招聘網站搜集簡歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進行推進。

      (3)優員增效相關工作

      依托公司整體發展計劃,對于現有員工的管理需要進一步強化,實現有進有出,競爭上崗,對于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應培訓,經過培訓還是達不到要求的,通過人力資源池進行人員優化,確保公司人人都是精英。另一方面,就是實現公司員工整體學歷水平、專業素質的進一步提升。

      ①學歷的提升。根據公司發展戰略要求,繼續推進本科學歷為最低入司門檻的要求,同時,努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機,招聘優秀的博士加入公司,提升公司整體的研發實力。

      ②末位淘汰。結合人力資源池等相關管理制度,真正實現優勝劣汰,讓業務型、技能型員工真正凸現出來,做到五人工作,三人做,四人薪,實現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

      ③對試用期員工的管理工作。試用期的員工,由于對公司、工作、同事、周邊環境等的不熟悉,不能很快的進入工作狀態,也不能展現他們全部的實力,可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距,造成部門不滿意,致使員工有較大的心理負擔,如果不能加以引導,很有可能導致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費。另外,可能有員工在面試的時候表現良好,但是實際工作中確實表現一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度,嚴密跟進,確保員工順利成長,在最短的時間內融入公司,實現他們的價值。

      ④協助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出,優秀的員工除了薪資的提升之外,職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施,只有更多的優秀員工成長為公司的領導層,才可能會有越來越多的優秀員工加入公司,形成一個真正的良性循環。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷,所以,對公司、對員工,內部晉升都是一個比較好的選擇。

      ⑤協助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步,公司在發展,這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學習,提升自己,只有員工、管理干部都強大了,公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。

      (4)薪資、福利等方面的工作。

      ①協助推進薪資指導線的優化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一,同時,薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素,也是保障員工穩定性的一個重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度,確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求,通過專業公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。

      ②協助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素,可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目,從而使員工有更多的滿足感,提升員工滿意度。

      ③協助推進公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情,試用期沒有福利,對員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當配置。

      (5)招聘預算

      參照年度預算執行。

      公司的新十年的發展目標已經確定,遠航的風帆已經打開,作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠航。

      招聘工作計劃范文2

      一、人力資源現狀分析

      1、公司現有大學生__人,占公司員工總人數的__,所占比例較小;

      2、__年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生__人(在職),占__年總招聘人數的__,較往年呈增長趨勢;

      3、為了保證下年度工作的順利開展,__年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式,招聘應屆畢業生,設計招聘人數__人,設計占下年度總招聘人數的__以上。

      4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

      二、定崗定編情況

      1、現有生產部門__個,人員編制除個別部門外,編制相對穩定。

      2、后勤部門,因項目增加,人員相應有所調整,個別部門不變。

      3、新項目建設,需要新增編制。

      三、未來人員流失預測

      1、未來退休人員的預測

      現公司到退休年齡人員__人,其中返聘人員__人,相對于公司規模來說,數量相對較少。

      2、未來離職人員的預測

      人員正常流失率控制在__以里,置換率控制在__。離職人員主要集中在生產一線工人。

      四、未來新增人員主要崗位

      為滿足公司的戰略發展要求,對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

      (一)專業型人才

      公司預計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產專業技術人員__人左右。

      (二)業務經營型人才

      隨著公司業務規模的擴大,公司將拓展銷售領域及市場份額,需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才,初步估計業務經營人才__名。

      (三)財務管理人才

      公司未來幾年內將積累大齡的財務資源,急需財務管理型人才__名;

      五、總結

      __年招聘任務艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓成本。

      招聘計劃書范文四:

      一、招聘目標(人員需求):

      職務名稱 人員數量 其他要求 職位1 _ _ 職位2 _ _ 職位3 _ _

      二、信息發布時間和渠道

      1、__報 _月_日 2、__招聘網站 _月_日

      三、招聘小組成員名單

      組長:成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責 成員:成員2(人力資源部培訓專員)

      具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

      具體負責招聘信息發布,面試、筆試安排

      四、選拔方案及時間安排

      1、管理職位

      職位1主管領導 _月_日

      初試(面試)主管領導1+人事部領導 _月_日 復試(筆試)主管領導 _月_日

      2、業務類職位

      資料篩選招聘專員+主管領導_月_日 初試(面試)招聘專員 _月_日 復試(面試)主管領導 _月_日

      3、行政文員

      資料篩選招聘專員+主管領導_月_日 面試主管領導 _月_日

      五、新員工的上崗時間:

      預計在_月_日左右。

      六、費用招聘預算

      1、__日報廣告刊登費_元

      2、__招聘網站信息刊登費 _元

      合 計:_元

      七、招聘工作時間表

      _月_日:起草招聘廣告

      _月_日~_月_日:進行招聘廣告版面設計 _月_日:與報社、網站進行聯系 _月_日:報社、網站刊登廣告

      _月_日~_月_日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 _月_日:通知應聘者面試 _月_日:進行面試

      _月_日:通知通過面試人員進行復試 _月_日:向通過復試的人員通知錄用 _月_日:新員工上班

      人力資源部

      __年_月_日

      招聘工作計劃范文3

      河南工業大學于1956年建校,已有50多年的辦校歷史,原為國家部委學校,現為省部共建高校。學校占地面積3000畝,位于鄭州市中原區,其中占地面積2500畝的新校區座落在鄭州高新技術開發區內。學校建有高標準的教學大樓、學生公寓、標準的田徑場和體育館等,現代化設施齊全,花園式的校園整潔優雅,為師生提供了優美的學習、生活環境。

      學?,F有18個教學院(部),25個省級重點學科,46個本科專業, 47個專業具有碩士學位授予權。

      學?,F有全日制在校生23000人,具有完善的學士、碩士兩級人才培養體系。學校圖書館藏書近200萬冊,擁有100多個實驗室,136個穩定的生產實習基地。學校有中國糧食物流研究培訓中心、國家小麥工程技術研究中心小麥加工分中心、國家大豆改良中心精深加工研究所、國家糧食局工程技術研究中心等國家級、省部級工程研究中心和甲級建筑設計院以及國家數控技術實訓基地。

      學?,F有專任教師近1500人,副高以上專業技術職務人員600多人,研究生學歷學位的教師1100多人,其中300多人具有博士學位。專任教師中有中國工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專家和省部級的優秀專家、創新人才、學科帶頭人等近200人,多人受聘擔任國內重點大學、研究院所的博士生導師。 近三年來,學校承擔完成國家自然科學基金、863計劃、國家攻關計劃等各類國家級科研項目60余項,省部級科研項目近300項,獲省部級以上科研獎勵40多項,主持制定、修訂國際、國家標準150多項,發表學術論文近6000篇,其中被sci、ei、istp等收錄近400篇,出版學術著作近150部。 《河南工業大學學報》1996年來均為國家中文核心期刊。

      學校在糧油食品、機電工程、信息通信、建筑設計、化學化工、自動控制、超硬材料、工業設計、電子商務、物流管理等專業有突出的辦學特色和優勢。河南省在我校農產品儲藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學、結構工程、應用化學、產業經濟學和機械設計及理論等7個學科設有省級特聘教授崗位。

      招聘工作計劃范文4

      第一階段:

      1月中旬至5月初,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:

      (1)積極參加現場招聘會,保持每周2場的現場招聘會參會

      (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

      (3)聯系各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;

      (4)發動公司內部員工轉介紹;

      (5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每天集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的35%。

      第二階段:

      5月中旬至7月上旬,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此,這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

      (1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,確保人員面試質量;

      (2)積極參與省內部分院校的大型招聘會,聯系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會或專場招聘會,每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試、現場復試,建議能有1-2位公司高層領導參加,現場復試確定錄用結果;

      (3)聯系前期面試人員進行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

      第三階段:

      7月下旬至8月初,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘為主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:

      (1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周至少2次以上集體面試邀約;

      (2)每周堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充少數崗位的空缺及離職補缺

      (3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

      (4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

      第四階段:

      8月初至10月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

      (1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院?;I備公司單獨舉辦專場招聘會;

      (2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的20%。

      第五階段:

      11月初至12月,此階段,整體招聘環境不理想,主要聯系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

      (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

      (2) 編制年度人力資源規劃;

      (3) 部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

      (4) 建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;

      (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

      20__年招聘原則及注意事項

      1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

      2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

      3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。

      4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

      5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

      6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。

      7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經理咨詢。

      招聘工作計劃范文5

      在受經濟危機的影響,我司已有部分工人辭職回鄉,為__年的工作順利進行,我們人力資源部現已制定出招聘人員的工作計劃。

      公司從__年十月份后受到金融風暴一定影響后,公司訂單數量有一定減少,但影響相當并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機制,根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審核、分析,現制訂20__年招聘工作計劃。

      第一、需要招聘人數及工種

      根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20__年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計

      __車間操作工男(15)、女(25)40人

      __車間焊接工女(65)65人

      __車間注塑工男(5)、女(10)15人

      __車間操作工女(70)70人

      __車間操作工男(10)、女(6)16人

      __車間操作工男(15)女(15)30人

      __車間操作工女(10)10人

      __車間操作工男(20)、女(180)200人

      總計男(65)、女(381)446人

      第二、需要招聘要求及條件

      1、初中以上文化,年齡18~35周歲;

      2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

      3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

      第三、需要招聘時間及方式

      1、招聘信息發布時間:

      ①將20__年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

      ②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。

      2、招聘方式:

      ①在周邊地區大量張貼廣告;

      ②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍;

      ③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

      ④聯系各中專院校,招聘技術人才;

      ⑤各人才市場招聘會;

      6公司內部員工轉介等。

      第四、成立招聘小組

      1、小組成員:

      組長:___(人力資源部經理)

      組員:___、___、___

      2、小組職責:

      每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;

      組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務等。

      第五、制定招聘工作時間表(略)

      第六、招聘費用預算及效果分析

      1、各種招聘費用清單:

      ①印制廣告及相關宣傳材料:_元/月;

      ②中介機構招聘費用:_元/人;

      ③員工介紹費用:_元/人;

      ④郵寄信件費用:_元/封;

      ⑤聯系各中專院校,幫助學生就業,原則上不付給報酬;

      ⑥招聘會攤位費:_元/場。

      2、招聘效果分析:

      ①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

      費用計算方式:(_元/月_12月)+(_元/封_300封)=?元/年

      ②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

      費用計算方式:_元/人_446人_85%=?元/年

      ③招聘會攤位費:_元

      綜上所述:預計20__年的招聘總費用為:?元+?元+_=?元。

      公司人力資源部

      招聘工作計劃范文6

      一、 人員招聘

      (一)、思路分析

      1、20__年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。

      2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

      3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

      (二)、目標概述公司目前屬于發展期,20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。

      (三)、具體實施方案

      1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。

      2、網絡招聘:繼續和__招聘網站合作。

      3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。

      (四)、實施目標注意事項

      1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

      2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

      3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求: 進行招聘宣傳:制作招聘海報。

      二、績效考核

      (一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

      (二)目標概述績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。

      (三)具體實施方案

      1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

      2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

      3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

      4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

      (四)實施目標注意事項

      1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

      2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

      3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

      三、培訓發展

      (一)思路分析

      1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。

      (二)目標概述

      1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

      2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。

      (三)具體實施方案

      1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。

      2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

      3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展行政級別發展(普通職員、主管、經理……) 個人薪酬發展 (根據級別制訂) 內部橫向發展(部門、崗位調整)

      4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。

      四、薪酬福利、員工關系

      1、薪酬福利根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可采取多樣化形式。

      2、員工關系員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。

      招聘工作計劃范文7

      時間飛逝,轉眼20__年年關已至,這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領導的加入,對于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各項業務指標穩步增長。目前招聘部主要職責是保證各業務部補員招聘的前提下,適時擇機進行其他招聘業務產品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業務,招聘渠道,招聘流程梳理,招聘產品等方面將20__年主要工作內容做匯報: 招聘業務:

      招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規范進一步完善?;诠具\營管理的完善,oa系統的上線,補員招聘也進行前期流程調查,規劃,整合,梳理等工作,在oa上也實現了業務轉接,使得招聘流程更加規范,各業務部門也能通力合作,實現業務之間良好的轉接,服務客戶。

      招聘產品逐步細致化,多樣化。配合領導,協助同事進行招聘產品的分類,研發,梳理,定價標準,包裝,宣傳等一系列內容,形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產品體系。 問題總結:

      1.轉接業務部門招聘,業務部轉接招聘難度較大,綜合全年的補員招聘來看,招聘的崗位比較多樣化,對于一些招聘難度大,用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一;另外對招聘的流程工作不能很好的把控,造成應聘人員的流失。

      2.招聘效果與預期期望存在差距,招聘執行力度上仍需提高。統觀全年招聘情況,客服和操作工仍然是招聘的主流人員,占70%。操作工和客服崗位人員流動性大,市場供不應求,又因單位招聘需求定位不準確,薪資福利不具有吸引力,加劇了招聘難度。

      3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱,許多客戶單位對員工的需求缺少科學的規劃,對各階段的人力需求計劃性不夠,往往出現因業務量擴大,或者階段性工作需要,而急促提報招聘需求情況,致使招聘工作不斷進行救火工作,臨時配置。

      招聘工作計劃范文8

      1、招聘時間安排及需求。

      根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數,以及具體招聘負責人安排如下:

      2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,而又有70%的'問題可以通過溝通得以解決,前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

      3、一旦招聘效果不能達到預期,應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

      4、在進行現階段招聘工作的同時,不斷注意后續人員需求狀況,根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節,加以改進和完善,使招聘工作規范化,流程化,滿足集團發展過程中對人員的需求。

      5、啟動校園宣講,加強校園招聘,儲備優秀應屆畢業生。

      擴展招聘方式,可以考慮專項招聘,例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等。

      人力資源工作是一個繁雜的工作體系,我們已經邁出了前兩步,之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部必須加強自身的修煉,所以在__年人力資源部將繼續堅持__年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,即:專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力,通過學習國學與歷史提升品格,通過與各部門加強溝通增強員工關系。

      招聘工作計劃范文9

      多元化的招聘機制,充分發揮部門的保障性招聘作用,更好的為公司各業務做好人員的補充人才儲備,開發穩點高效的渠道資源,為公司整體業務量良好穩定增長做貢獻。

      為了實現部門整體的經營目標,根據公司內部及外部的招聘環境,運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的,穩定的,可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。

      新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗,下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務。

      1、深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經盡量豐富招聘渠道,網絡招聘、校園招聘、現場招聘會、微博微信、社交、內部推薦,但是深度、廣度還不夠,尚需招聘組成員努力,抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專場招聘會,以樹立公司品牌形象,進一步擴大公司的社會影響力和知名度。

      擴大QQ群渠道,吸引潛在求職者;QQ聊天工具已經成為現代人生活,休閑的主要工具,承載這各類社會團體、公司群體及其個人,成為主要的交流工具之一。有涉及面廣,人員眾多,交流方便,傳播性快等特點,QQ渠道成本低,尤其適合即將畢業的無選擇性尋找工作的人群。

      做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘學生會干部,發展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資源公司;政府就業機構部門渠道的維護。

      2、推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會,不斷推廣招聘外包服務,如筆試外包,面試外包,測評工具等其他服務產品。

      3、用人標準細化,提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上,進一步提高招聘專業度。引導客戶單位準確定位崗位,只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會提高。

      新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20__年匆匆而過,站在年尾回首來路,招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業務起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

      招聘工作計劃范文10

      一、招聘計劃簡介

      公司將于20__年開展一系列的招聘計劃:其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺:新增事業部的人員配備:宣傳專員。為了能更有效地完成企業的招聘任務:人事行政部現制定此招聘計劃:以預期和指導工作:并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去:為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中:挑選出更適合企業發展前景的人才。

      二、招聘目的及意義

      隨著企業規模的不斷擴大:對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化:提高企業員工整體素質:獲取企業發展所需人才的宗旨:結合公司發展戰略及相關計劃安排:特制訂一下年度招聘計劃。

      三、招聘原則

      公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨面向社會:公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則,從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核:確保為企業吸引到合適的人才。

      四、招聘需求分析

      目前公司員工共24人,其中內勤人數為11人,銷售人員10人,倉儲物流人員3人。為提高企業的業務量,擴大企業的經營規模,保證企業的戰略目標的實現,因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重點,內勤的輔助管理人員則按需招聘,同時做好企業人才庫管理、更新工作,增強企業的人才儲備,為企業戰略的實施做好硬件準備。

      五、招聘方式

      1、社會招聘

      公司招聘面試會,主要通過58同城和人才中介進行招聘,開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會,參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

      2、校園招聘

      校園專場宣講會,和各大??圃盒__成合作協議,進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會,參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

      五、招聘的實施

      六、1、第一階段

      2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會招聘為主,具體方案如下: 積極組織開展公司招聘面試會,場次不低于三場。

      (1)每場招聘會根據規模,原則上安排至少兩人以上負責現場面試,一人以上負責公司接受藝人協助管理,保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

      (2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

      (3) 發動公司內部員工轉介紹。

      (4)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。

      (5)做好人才庫的更新工作。

      2、第二階段

      四月中旬至六月此階段,求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少,同時各高校陸續進入畢業季,有大批畢業生即將進入社會,因此,這段時間以公司組織招聘面試會為主,著重關注各高校的應聘畢業生,做好高素質人才的儲備工作,具體方案如下:

      (1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每月至少3以上公司招聘面試會。

      (2)做好于各大高校的溝通交流工作,了解學校的就業需求,積極開展招聘組織工作。

      (3)做好人才庫的更新工作。

      3、第三階段

      六月底到八月底,此階段爭取求職人員數量較少且分散,故此段時間,以社會招聘為主,具體如下

      (1)堅持每天刷新網絡招聘信息節簡歷篩選與聯系,每月至少兩次以上公司招聘面試會。

      (2)主動搜尋補充人才庫,補充少數崗位的空缺及離職補缺。

      (3)組織部門架構的了解分析,在崗人員的了解分析。

      (4)對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統計、分析。

      (5)計劃下半年的校園招聘會。

      4、 第四階段

      九月初到12月中旬,各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘,社會招聘輔,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

      (1)積極參加個校園雙選招聘會,對于工科類院?;I備公司單獨舉辦招聘會,每月不低于三次

      (2)網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

      (3)社會招聘根據實際情況適當安排,不作為主要照片方式。

      5、 第五階段

      12月底至20__年一月底,整體招聘環境不理想,主要關注同行業優秀人才,增加人才庫高等人才的信息收集,年度人力資源規劃,總結報告,工作分析作為主要工作,沒有緊急新增崗位,重點做招聘工作,具體如下

      (1)公司年度招聘效果分析,公司人力資源分析,協助公司戰略分析與討論

      (2)編制年度人力資源規劃

      (3)部門工作總結,討論,分析:溝通確定新年部門工作計劃;編制公司人才培養體系;建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

      六、公司面試

      人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。

      1、公司面試流程公布:原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后,推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試,專業面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。

      2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請,人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后,即可辦理入職手續。

      3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

      4、面試評價。

      七、錄用決策

      企業根據面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續。

      八、入職培訓

      1、新人入職不需證件齊全有效;

      2、新人入職當天,人事行政部門應告知基本日常管理規定;

      3、辦理好入職手續后,即安排相關培訓行程,通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定;

      4、轉正時,人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

      九、招聘效果停機分析

      1、人力資源部應及時更新員工花名冊,每三個月做一次全面的招聘效果統計分析;

      2、根據效果分析的結果,調整改進工作;

      3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。


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